Site navigatie

Start

Omhoog

Corporate & Internal Governance

Maatschappelijke aspecten van ondernemen en adviseren, inclusief issues in de publieke sector en in de non-profit sector

Strategie

Organisatie

Shared Service Centers

Change Management

Management Consultancy

 

Strikwerda, J. (2011). Het realiseren van een cultuuromslag. Holland Management Review, 28(135), 27-34. Download

Strikwerda, J. (2010). De noodzaak van meta-verandering. Holland Management Review, 129 (januari-februari), 70-74.

Internal governance als management of change. PDF van lecture notes uit de collegereeks internal governance van de post-doctorale opleiding EMIA (2010). In dit college wordt de standaard opvatting van MoC, dat veranderingen weliswaar noodzakelijk zijn, maar als verstoring van het systeem gelden en dus als tijdelijke moeten worden beschouwd, verlaten: management is per definitie management van verandering en zonder verandering geen control in de zin van overleving.

The issue of Adaptation (Change), PDF of the Lecture Notes (6), May 11, 2010, from the lecture The Executive Process. The common approach in management books with respect to change assumes the manager managing change in the organization and needs to overcome resistance to change in the organization. Now change is more about changing business models, the required adaptation of the social architecture in the organization appears to be hampered by the dominant logic as this is vested in the minds of managers and in the systems of the organization. The lecture explains what new approach to change can and should be pursued.

Strikwerda, J. (2010). Execution: Creating new innovative strategic behavior. In G. A. Damen, J. Dubel & J. Strikwerda (Eds.), New Strategic Behavior: Managing your context Assen-Zeist: Van Gorcum - Nolan, Norton & Co. Download

Strikwerda, J. (2008). Het uitvoeren van een strategie waarin afnemerssynergieƫn centraal staan. Holland Management Review, 122(November-december), 1-15.

Strikwerda, J. (2005). De marginalisering van change management. Holland Management Review, 22 (101), 17-31.

Strikwerda, J. (2005). Innovatie van organisatievormen. Management Executive, 3(5), 44-49 + pdf (30p) op www.kluwermanagement.nl.

Strikwerda, J. (2004). Shared Service Centers: hoe weerstanden bij de invoering daarvan te overwinnen. Holland Management Review, 21(95), 46-53.

Strikwerda, J. (2003). Postmodernisme, postmoderne organisaties en implicaties voor management control. MAB, 77(5), 242-250.

Strikwerda, J. (2003, May, 23). The need for institutional change as prerequisite for economic growth. Paper presented at the Conference: Strategy, alliances, vulnerability and trust, Groningen.Dowload

Strikwerda, J. (2003). Het doel van organisatieverandering. Opleiding en Ontwikkeling, Juni.Dowload

Strikwerda, J. (2002). Nieuwe grenzen aan beheerste organisatieverandering. Holland Management Review, 19(84), 32-43.