|
Answers to 4 questions:
1.
What do you wish to achieve during your term of office?
 |
To create a cooperative and positive working climate within in
ExComm and IBD. |
|
An increase in the number of ideas and proposals that the national
Mensas bring forward to the International level
|
|
To create an infrastructure that meets the demands of the
individual members (to start with continental Europe)
|
|
To create an infrastructure that meets the demands of the national
Mensas to share information
|
|
A facility to share governing documents between the national
Mensas.
|
|
An increased International visibility in the area
of gifted children. there are a handful of national Mensas with
great national programs and the approach and successes should be
shared. I am aware there is a gifted children committee and they
should get all the support they need to make this work. |
2.
What do you see as the most important aspect of the role for which
you are standing?
|
To
ensure there will be a positive team spirit within ExComm and the
IBD. This is a necessity to initiate new projects that will meet
the demands of the individual countries and the individual
members. Unfortunately we do not face an encouraging atmosphere in
the International scene at the moment. There are many ideas in all
the national Mensa’s, they need encouragement to express
themselves in the International Mensa environment and overcome the
language barrier. |
|
To ensure there is a 2 year action plan for ExComm. There should
be a common goal setting activity to create a comprehensive plan
for ExComm as whole that incorporates the goals of the individual
elected ExComm members. |
|
To
ensure there is a strategic plan for Mensa International. |
3.
Why have you volunteered for this role, and what in particular
qualifies you for it?
|
I
volunteer for this role because Mensa International needs a change
in leadership style. There is a demand from the countries to
cooperate in many areas, and after a stabilizing period it is time
to move faster. |
|
I am used to work in a multi-language and multi-cultural
environment.
The understanding of the concept of (cultural) diversity is an
important factor in this role. See also my contribution to Mensa:
national and international experience is a key element in this
role. |
|
I am used to set targets with a team and monitor the activities of
teammembers to ensure we meet the objectives. The style of
monitoring to be adapted to the level of experience of the team
members. |
|
The format of the IBD meeting needs to be reconsidered. I have
experience in structuring meetings in larger groups with people
with a different background. |
4.
What do you see as the most important issues facing international
Mensa at the present time and in the next few years?
|
Improve the operating structure of Mensa International. There is a
need to increase information sharing within ExComm. A significant
improvement is necessary in an era where we have no physical
office
and the ExComm and IBD want to share experience, relevant material
and documentation in the coming years. |
|
The protection of the name and logo will require more attention. |
|
Licensing
income for Mensa International has to be secured. |
|
The
international organization can only function in a positive
atmosphere of trust and faith in the management and the people,
only then we can bring Mensa International to a higher level. |
|
To stimulate ENMs and PNMs to grow to the level of FNM. The step
to an FNM seems to be steep. The reason is unknown and this has to
be sorted out. |
Campaign
Statement : Cooperation, fun, and together!
Key points:
|
International
communication will be key the coming years. |
|
To
discuss and define the long term business strategy for Mensa
International, elaborate on the starting points defined at the
2006 and 2008 IBD meeting |
|
To
continue to pay attention to the development of new Mensa
chapters; by providing a technical infrastructure and to mobilize
experienced Mensa Board member to support, advise and to coach the
upcoming Mensa chapters. |
|
A
change in the International management style is required. There
has been an Anglo-American management style since 1946 (except for
four years when we had a German chair) and it is time for a
change. |
I will not run on a slate. I was nominate by Mensa The Netherlands,
Mensa Germany, British Mensa, Mensa Sweden, Mensa Switzerland,
Biography
Born: Amsterdam 1954.
Animation
Amsterdam
Contribution to Mensa
:
|
Chair for four years and Vice-chair for three years of Mensa The
Netherlands. Plus 2 years general Board member.
|
|
Participated in eleven (1998-2008) IBD meetings, seven
representing The Netherlands (1998-2004) and four as Director of
Development (2005-2008). |
|
Chair of the International Constitution Committee, October 2002 –
October 2005
|
|
Chair of the Development Support Committee (permanent Committee
established October 2008).
|
|
Currently chairing the Governance Paper Review Committee
(temporary Committee established October 2008)
|
Hobbies:
Riding my motorbike, genealogy, investments.
What I do in real life:
|
Program Manager in the Finance sector. |
|
I am qualified to trade derivatives
|
|
My business card reads Management Consultant which entails
going to companies, sorting out problem areas and starting up
projects to improve their business. |
|
Fully Responsible for the integration of account databases in the
merger of two Dutch Banks
|
Válasz 4 kérdésre
:
1. Mit
szeretne elérni a hivatali ideje alatt?
|
Szeretnék az ExComm és az IBD keretein belül egy pozitív
munkalégkört kialakítani. |
|
Szeretném a nemzeti Mensákból születő ötletek és javaslatok
számát, amik nemzetközi szintre emelkednek, növelni |
|
Célom egy infrastruktúra kialakítása, ami kielégíti az egyéni
tagok igényeit (különös tekintettel az Európai kontinensre), |
|
egy infrastruktúra kialakítása, ami kielégíti a nemzeti Mensák
információcsere-igényeit, |
|
egy rendszer kialakítását ami által a nemzeti Mensák megoszthatják
az irányadó dokumentumokat. |
|
Szeretném fokozni a nemzetközi jelenlétet a tehetséges gyermekek
kapcsán. Néhány nemzeti Mensa nagyszerű nemzeti programokat
folytat, megközelítésükből és sikereikből mások tanulhatnak.
Tisztában vagyok, hogy létezik egy bizottság a tehetséges
gyermekekért, és szorgalmaznám, hogy minden segítséget megkapjanak
működésük érdekében.
|
2. Mit
tart a legfontosabbnak a szerepben amire jelölték?
|
Az ExComm-on és az IBD-n belül egy pozitív csapatszellem
kialakítását nagyon fontosnak tartom, ugyanis ők kezdeményezik
majd az egyes országoknak és egyéneknek megfelelő projekteket.
Sajnos pillanatnyilag nem túl bátorító a nemzetközi színtér
légköre. Sok ötlet született a nemzeti Mensákon belül, bíztatásra
van szükségük, hogy a Nemzetközi Mensa keretében kifejlődhessenek,
illetve hogy átlépjék a nyelvi gátakat. |
|
Az
ExComm-nak egy kétéves működési tervre van szüksége. Egy közös
célkitűzés szükséges, egy átfogó tervet kell készíteni az ExComm
számára, ami magába foglalja az egyéni ExComm tagok céljait is.
|
|
A
Nemzetközi Mensa számára stratégiai tervről kell gondoskodni.
|
3. Miért
jelentkezett erre a szerepre és mi teszi rá alkalmassá?
|
Azért jelentkeztem, mert úgy gondolom, hogy a Nemzetközi Mensának
vezetői stílusváltásra van szüksége. Több téren is növekszik az
igény az országok közötti együttműködésre, és egy stabilizációs
időszak után most már magasabb sebességbe kapcsolhatunk.
|
|
Sokat
dolgoztam többnyelvű és multikulturális környezetben. A
(kulturális) változatosság fogalmának megértése elengedhetetlen
ennek a szerepnek a betöltéséhez. A Mensa béli tevékenységeim,
nemzeti és nemzetközi tapasztalatom fontos jártasság ennek a
szerepnek a betöltéséhez. |
|
A
munkám során csoportosan célokat határozunk meg és feladataim közé
tartozott az egyes tagok figyelemmel kisérése, ezzel is
biztosítva, hogy a célokat elérjük. A figyelemmel kísérés stílusa
mindig az adott tag tapasztaltságához mért. |
|
Az
IBD meetingek formátumát újra kell gondolni. Ebben hasznos lehet a
különböző hátterű és származású, illetve nagy létszámú
csoportokkal folytatott strukturáló meetingekkel kapcsolatos
tapasztalatom. |
4. Mit
tart a Nemzetközi Mensára váró legfontosabb problémáknak – most és a
következendő néhány évben?
|
A
Nemzetközi Mensa működési rendszerén szeretnék javítani. Fontos az
ExComm-al való információcsere fejlesztése. Jelentős fejlesztésre
van szükség egy olyan korban, ahol már nincs valóságos iroda, ám
az ExComm és az IBD az elkövetkezőkben is tapasztalatot, lényeges
dokumentumokat kell hogy cseréljen. |
|
A
név és a logó védelme több figyelmet igényel. |
|
A
Nemzetközi Mensa licence bevételét biztosítani és védeni kell.
|
|
A
nemzetközi szervezet csak egy bizalomra és a vezetőségbe illetve
az emberekbe vetett hit pozitív légkörében tud működni; csak ők
tudják a Nemzetközi Mensát egy magasabb szintre emelni.
|
|
Az
ENM-ek (Emerging National Mensa, Feljövő Nemzeti Mensák) és a
PNM-ek (Provisional National Mensa, Ideiglenes Nemzeti Mensa)
ösztökélése, hogy FNM-mé (Full National Mensa, Teljes Nemzeti
Mensa) fejlődjenek. Ez a lépés, ismeretlen okok miatt túl nehéznek
bizonyult, fontosnak tartom, hogy kiderüljön, hogy miért.
|
Kampány
kiáltvány: Együttműködés, jókedv, együtt!
Kulcskérdések:
|
A
nemzetközi kommunikáció az elkövetkezendő években kulcsszerepet
tölt be |
|
A
Nemzetközi Mensa hosszú távú üzleti stratégiájának megvitatása és
meghatározása, illetve a 2006-ban és 2008-ban az IBD találkozókon
megállapított kiindulópontok további kidolgozása |
|
Új
Mensa-fejezetek kifejlődését továbbra is figyelemmel kísérése, a
technikai feltételek biztosítása, a tapasztaltabb Mensa bizottsági
tagok mozgósítása, az új Mensa fejezetek tanáccsal és tréninggel
való alátámasztása |
|
A
nemzetközi vezetés megérett a stílusváltásra. 1946 óta az
angol-amerikai vezetői stílus uralkodott (kivéve azt a négy évet,
amíg a szervezetnek német elnöke volt). Mostanra elérkezett a
változás ideje. |
A Mensa Hollandia, Mensa Németország, Mensa Anglia, Mensa
Svédország és Mensa Svájc által kinevezett egyéni jelölt vagyok.
Életrajz
Születési idő, hely: 1954, Amszterdam
Animation Amsterdam
Mensán belüli tevékenységek:
|
Négy évig voltam a Mensa Hollandia elnöke, három évig az alelnöke,
ezen felül két évig voltam az igazgatói tanács tagja. |
|
11 IBD (International Board of Directors, Nemzetközi Igazgatói
Tanács) találkozón vettem részt 1998 és 2008 között, 1998 és
2004 között hétszer Hollandia képviselőjeként, 2005 és 2008 között
mint Fejlesztési Elnök (Director of Development) |
|
A Nemzetközi Alkotmány Bizottság (International Constitution
Committee) tagja voltam 2002 októberétől 2005 októberéig |
|
Jelenleg a Development Support Committee (Fejlesztés Támogatás
Bizottság) tagja (az állandó bizottság 2008 októberében jött létre) |
|
Illetve az Irányítási Iratokat Bíráló Bizottság (Governance Paper
Review Committee) tagja vagyok (az ideiglenes bizottság 2008
októberében jött létre) |
Hobbi:
Motorozás, genealógia, befektetések
Amivel
a hétköznapokban foglalkozom:
|
A pénzügyi szektorban Program Manager vagyok. |
|
Képesítésem van a származékokkal való kereskedelemre. |
|
A névjegykártyámon a következő szerepel: Management Consultant,
vagyis vállalatok problémás területeit tárom fel és a vállalkozás
fellendítésére új projekteket indítok |
Svar pĺ 4 frĺgor:
1.
Vad vill du uppnĺ under din mandatperiod?
|
Att
skapa ett kooperativt och positivt arbetsklimat inom ExComm och
IBD. |
|
En
ökning av antalet idéer och förslag som de nationella
Mensa-sektioner lägger fram till internationella nivĺn. |
|
Att
skapa en infrastruktur som uppfyller de enskilda medlemmarnas
behov (till att börja med det kontinentala Europa). |
|
Att
skapa en infrastruktur som uppfyller de nationella sektioners
behov att dela information. |
|
En
möjlighet att dela styrelsedokument mellan de nationella
sektioner. |
|
En
ökad internationell synlighet i frĺga om begĺvade barn. En
handfull nationella Mensa-sektioner har stora nationella program,
och strategin och framgĺngar bör delas. Jag är medveten om att det
finns begĺvade barn kommittén och de bör fĺ allt stöd de behöver
för att lyckas. |
2.
Vilken ser du som den viktigaste aspekten av funktionen som du
kandiderar till?
|
Se till att det blir en positiv laganda inom ExComm och IBD. Det
här är en nödvändighet för att inleda ett nytt projekt som kommer
att uppfylla de enskilda ländernas och de enskilda medlemmarnas
behov. Tyvärr träffar vi inte pĺ nĺgon uppmuntrande atmosfär i den
internationella scenen just nu. Det finns mĺnga idéer i alla
nationella Mensa-sektioner. De behöver uppmuntran att uttrycka sig
i den internationella Mensa-miljön och överbrygga sprĺkbarriären. |
|
Att se till att det finns en 2-ĺrig handlingsplan för ExComm. Det
bör finnas ett gemensamt mĺlsättningsarbete för att skapa en
övergripande plan för ExComm i helhet som omfattar mĺlen för de
enskilda valda ExComm-medlem. |
|
Att se till att det finns en strategisk plan för Mensa
International. |
3.
Varför vill du ställa up för den här rollen, och vad i synnerhet
kvalificerar dig för den?
|
Jag
vill ta ĺt mig den här rollen, eftersom Mensa International
behöver en förändring av ledarstil. Mensa-sektioner i mĺnga länder
känner ett behov att samarbeta pĺ mĺnga omrĺden, och efter en
stabiliserande period är det dags att sätta mer fart pĺ det. |
|
Jag
är van att arbeta i en flersprĺkig och mĺngkulturell miljö.
Förstĺelsen av begreppet (kulturella) mĺngfalden är en viktig
faktor i den här rollen. Se även mitt bidrag till Mensa: nationell
och internationell erfarenhet är av avgörande betydelse i den här
rollen. |
|
Jag
är van att sätta upp mĺl tillsammans med ett team och att övervaka
teammedlemmars verksamhet för att se till att vi uppfyller mĺlen.
Övervakningsstil skall anpassas till graden av erfarenhet av
medlemmarna. |
|
IBD-mötets
mönstret mĺste omprövas. Jag har erfarenhet av att strukturera
möten i större grupper med människor med olika bakgrund.
|
4.
Vilka ser du som de viktigaste uppgifterna för internationella Mensa
för närvarande och under de närmaste ĺren?
|
Förbättra Mensa Internationals operativa struktur. Det finns ett
behov av att öka utbytet av information inom ExComm. En betydande
förbättring är nödvändig i en tid där vi inte har nĺgot fysiskt
kontor och ExComm och IBD vill dela erfarenheter, relevant
material och dokumentation under de kommande ĺren. |
|
Skydd av namn och logotyp kommer att kräva större uppmärksamhet. |
|
Licensintäkterna för Mensa International mĺste säkras. |
|
Den internationella organisationen kan bara fungera i en positiv
atmosfär av tillit och förtroende för ledningen och människorna,
endast dĺ kan vi sätta Mensa International till en högre nivĺ. |
|
Att stimulera ENMar och PNMar till att växa till samma nivĺ som
FNM. Steget till en FNM verkar vara brant. Orsaken är okänd och
detta mĺste redas ut. |
Kampanjuttalande: Kooperation, ha kul och gör det tillsammans!
Huvudpunkter:
|
Internationell
kommunikation kommer att vara avgörande de kommande ĺren.
|
|
Att
diskutera och definiera Mensa Internationals lĺngsiktiga
affärsstrategi, utarbeta utgĺngspunkterna som fastställts
vid 2006 och 2008 IBD mötena. |
|
Att
fortsätta att uppmärksamma utvecklingen av nya Mensa-sektioner,
genom att tillhandahĺlla en teknisk infrastruktur och att
mobilisera erfarna Mensa-styrelseledamot att
stödja, ge rĺd och coacha de kommande Mensa-sektionerna. |
|
En
förändring i den internationella ledarstil krävs.
Det har varit en engelsk-amerikansk ledarstil sedan 1946 (med
undantag av fyra ĺr när vi hade en tysk ordförande) och det är
dags för en förändring. |
|
Jag
kommer inte att kandidera utan nomineringar. Jag blev nominerad av
Mensa Nederländerna, Mensa Tyskland, brittiska Mensa, Mensa
Sverige och Mensa Schweiz. |
Biografi
Född: Amsterdam 1954.
Animation
Amsterdam
Bidrag till Mensa:
|
Ordförande
i fyra ĺr och vice ordförande i tre ĺr i Mensa Nederländerna.
Plus 2 ĺrs allmän styrelseledamot. |
|
Deltog
i elva (1998-2008) IBD-möten, sju som nederländsk representant
(1998-2004) och fyra som Director of Development (2005-2008).
|
|
Ordförande
i International Constitution Committee, oktober 2002 - oktober
2005. |
|
Ordförande
i
Development Support Committee (permanent kommitté som inrättats
oktober 2008). |
|
För
närvarande innehar ordförandeskapet i Governance Paper Review
Committee (tillfällig kommitté som inrättats oktober 2008). |
Fritidsintressen:
Köra motorcykel, släktforskning, investeringar.
Vad
jag gör i det dagliga livet:
|
Program Manager inom finanssektorn. |
|
Jag är kvalificerad för att handla med derivat. |
|
Mitt visitkort lyder Management Consultant som innebär att
besöka företag, lösa problem och starta projekt för att förbättra
deras verksamhet. |
|
Fulla ansvaret för att integrera kontodatabaser i en
sammanslagning av tvĺ nederländska banker. |
Antworte zu 4 Frage:
1. Was
möchtest du in deiner Amtszeit erreichen?
|
Ein positives und kooperatives Klima schaffen um die Arbeit im
ExComm und IBD zu erleichtern. |
|
Mehr Ideen und Vorschläge aus den nationalen Mensas auf
internationalem Level vorstellen. |
|
Eine Infrastruktur schaffen, die die Erwartungen der Mensaner
erfüllt.
|
|
Eine Infrastruktur schaffen, die einem guten internationalen
Informationsfluss zuträglich ist.
|
|
Die Möglichkeit schaffen, relevante Dokumente so zu speichern,
dass sie den nationalen Mensas zugänglich sind.
|
|
Die Programme für hochbegabte Kinder international bekannter
machen. Es gibt einige nationale Mensas mit großartigen nationalen
Angeboten – diese Erfahrungen und Erfolge sollten international
geteilt werden. Das Gifted children committee von Mensa
International sollte alle Unterstützung bekommen, die es benötigt.
|
2.
Was siehst Du als die wichtigsten Aspekte der Position, für die Du
kandidierst?
|
Ich möchte einen guten teamorientierten Zusammenhalt im ExComm und
im IBD schaffen und erhalten. Dies ist Grundvoraussetzung, um neue
Projekte auf den Weg zu bringen, welche die Bedürfnisse und
Anforderungen der verschiedenen nationalen Mensas und der
einzelnen Mitglieder erfüllen. Leider finden wir diese fördernde
Atmosphäre im internationalen Umfeld von Mensa zur Zeit nur
unzureichend. Dabei gibt es viele gute Ideen und Visionen bei den
nationalen Mensas, diese brauchen manchmal nur ein wenig
Ermutigung, um sich im internationalen Umfeld von Mensa
auszudrücken und eventuell die Sprachbarriere zu überwinden. |
|
Ich
möchte einen Zwei-Jahres-Plan mit konkreten Zielen für das ExComm
erstellen. Eine gemeinsame Zielsetzung sollte auf den Zielen der
einzelnen ExComm-Mitglieder basieren und soll helfen, Ziele
gemeinsam zu erreichen. |
|
Ich
möchte sicherstellen, dass es einen strategischen Plan für Mensa
International gibt. |
3. Warum
kandidierst Du für diese Position und was qualifiziert Dich im
Besonderen dafür?
|
Meiner
Meinung nach benötigt Mensa International einen anderen
Führungsstil – deswegen kandidiere ich. Die Mensa-Länder möchten
stärker miteinander kooperieren, als es heute schon der Fall ist.
Nach einer Konsolidierungsphase möchten viele die Entwicklung
schneller voranschreiten sehen. |
|
Ich
bin es gewohnt, in einem vielsprachigen und multikulturellen
Umfeld zu arbeiten.
Das Verständnis vom Vorhandensein kultureller Unterschiede ist
einer der Schlüsselfaktoren für die Position des Internationalen
Vorsitzenden bei Mensa. Ich konnte in vielen Positionen auch
innerhalb von Mensa Erfahrungen in diesen Bereichen sammeln und
umsetzen. |
|
Ich bin es gewohnt, innerhalb eines Teams Ziele zu setzen und die
Ergebnisse der Teammitglieder in Richtung Zielerreichung zu
steuern.
Dieses sollte auf Mensa übertragen werden. |
|
Die
Struktur des IBD Meetings muss überdacht werden. Ich habe eine
Menge Erfahrung gesammelt in der Organisation und Durchführung von
Meetings größerer Gruppen in unterschiedlichen Rahmen. |
4. Was
sind für dich die wichtigsten Herausforderungen, denen sich Mensa
jetzt und in den nächsten Jahren international stellen muss?
|
Die
Strukturen innerhalb von Mensa International müssen verbessert
werden und der Informationsfluss innerhalb des ExComm muss
erhöht werden. Da Mensa International keine Büroräume hat, muss
die Informationsweitergabe bezogen auf Erfahrungen, vorhandene
Materialien und Ressourcen auch zwischen ExComm und IBD in den
kommenden Jahren deutlich verbessert werden. |
|
Der Schutz von Name und Logo von Mensa erfordert mehr
Aufmerksamkeit. |
|
Die Lizenzeinnahmen von Mensa International müssen sichergestellt
werden. |
|
Die Internationale Organisation Mensa kann nur funktionieren, wenn
die Organisation und Administration in einer Atmosphäre des
Vertrauens zwischen den Mitgliedern und ihren Vertretern erfolgt.
Nur so können wir mit Mensa die nächsten Herausforderungen
bewältigen. |
|
Die
ENMs und die PNMs motivieren, den Status FNM zu erreichen. Es
scheint schwer zu sein, diese Schwelle zu überschreiten. Die
Gründe dafür müssen identifiziert und wenn möglich eliminiert
werden. |
Campaign
Statement : Kooperation, Spaß und Miteinander!
Schwerpunkte:
|
Der internationale Meinungsaustausch wird in den nächsten Jahren
immer wichtiger werden. |
|
Die langfristige Strategie von Mensa International zu diskutieren
und festzulegen, jene Inhalte weiterzuentwickeln, die bei den IBD
Meetings in 2006 und 2008 identifiziert wurden. |
|
Weiterhin
ein Augenmerk auf die Entwicklung der neuen Mensa Nationen zu
haben; dabei technische und administrative Infrastruktur zur
Verfügung zu stellen, um deren Entwicklung zu unterstützen,
außerdem sollen erfahrene Vorstandsmitglieder angeregt werden,
neue Mensa Gruppen zu beraten und zu unterstützen und bei Bedarf
zu coachen. |
|
Eine Veränderung im Führungsstil bei Mensa International ist
notwendig geworden. Seit 1946 (mit der Ausnahme von vier Jahren
mit dem deutschen Vorsitzenden
Udo Schultz) wurde Mensa International angloamerikanischem Stil
geführt. Es ist Zeit, Veränderungen zu planen und umzusetzen. |
Ich stelle mich als Einzelkandidat zur Wahl, nicht als Mitglied
einer Kandidatenliste. Nominiert wurde ich von Mensa Niederlande,
MinD - Mensa in Deutschland e.V., British Mensa, Mensa Schweden,
Mensa Schweiz,
Biography
Geboren 1954 in Amsterdam. Animation
Amsterdam
Beitrag bei Mensa:
|
Neun Jahre im Vorstand von Mensa Niederlande, davon drei Jahre als
Stellvertretender Vorsitzender und vier Jahre als Vorsitzender.
|
|
Teilnahme an 11 IBD Meetings (1998-2008), davon sieben als
Vertreter von Mensa Niederlande (1998-2004) und vier als Director
of Development (2005-2008). |
|
Chair des International Constitution Committee (Oktober 2002 –
Oktober 2005) |
|
Chair des Development Support Committee (seit Oktober 2008).
|
|
Zur Zeit Vorsitzender des Governance Paper Review Committee (seit
Oktober 2008)
|
Hobbys:
Motorradfahren, Ahnenforschung, Investments.
Im wahren Leben:
|
Ich bin Program Manager im Finanzsektor. |
|
Ich bin qualifiziert, mit Derivaten zu handeln.
|
|
Auf meiner Visitenkarte steht Management Consultant – das
bedeutet: ich gehe zu Firmen, identifiziere die dortigen
Problemfelder und helfe ihnen dann, ihre Geschäfte zu verbessern.
|
|
Verantwortlich für die Integration von account databases im
Zusammenschluss zweier niederländischer Banken |
Antwoord op 4 vragen:
1. Wat
wil je tijdens je voorzitterschap bereiken?
|
Een
positief en samenwerkingsgezind werkklimaat creëren voor ExComm en
de IBD. |
|
Een
toename van het aantal ideeën en voorstellen die de nationale
Mensas doen op Internationaal nivo. |
|
Een
infrastructuur te creëren die aan de eisen van de individuele
leden tegemoet komt (te beginnen bij Continentaal Europa). |
|
Een
infrastructuur te creëren die aan de eisen van de nationale Mensas
tegemoet komt om informatie te delen. |
|
Een faciliteit om bestuursdocumenten te delen tussen de nationale
Mensas |
|
Een
toename van de Internationale zichtbaarheid op het gebied van de
hoogbegaafde kinderen. Er zijn een handvol nationale Mensas met
geweldig goede nationale programma’s en de benaderingen en
successen dienen gedeeld te worden. Ik ben me er van bewust dat er
een “Gifted Children Committee” is en zij dienen alle steun te
krijgen om er voor te zorgen dat er dingen van de grond komen |
2.
Wat zie je als het belangrijkste aspect van de rol waar je voor gaat?
|
Er voor zorg dragen dat er een positieve team spirit zal zijn
binnen ExComm en IBD. Dit is een randvoorwaarde om nieuwe
projecten op te starten die tegemoet zal komen aan de eisen van de
individuele landen en de individuele leden. Jammer genoeg zien we
op dit moment geen stimulerende atmosfeer in de Internationale
omgeving. Er leven veel ideeën binnen de nationale Mensas, ze
hebben een stimulans nodig om zich uit te drukken in de
Internationale Mensa omgeving en om de taalbarričre te overwinnen.
(ExComm is het dagelijks bestuur van Mensa International en
bestaat uit de internationaal gekozen bestuursleden plus de
voorzitter van Mensa Amerika en de Britse Mensa.) |
|
Er voor te zorgen dat er een twee jaar actieplan komt voor ExComm.
Er dient een activiteit te komen om gezamenlijk doelen te
formuleren voor een samenhangend plan voor ExComm in zijn
totaliteit die de doelstellingen van de individueel gekozen ExComm
leden omvat.. |
|
Er voor te zorgen dat er een strategisch plan is voor Mensa
International. |
3
Waarom heb je je voor deze positie beschikbar gesteld, en waarom ben
je daarvoor geschikt?
|
Ik heb me beschikbaar gesteld omdat Mensa International een
verandering van leiderschapsstijl nodig heeft. Er is een wens van
de landen om op vele gebieden samen te werken, en na een
stabiliserende periode is het tijd om sneller te gaan. |
|
Ik ben gewend in een meertalige en multi-culturele omgeving te
werken. Begrip van het concept van (culturele) diversiteit is een
belangrijke factor in deze rol. Zie ook mijn bijdrage aan Mensa;
nationale en internationale ervaring is essentieel in deze rol. |
|
Ik ben gewend om met een team doelstellingen te formuleren en de
activiteiten van de teamleden in de gaten te houden om er zeker
van te zijn dat de doelstellingen gehaald worden.
De stijl van voortgangsbewaking dient aangepast te worden aan het
kennis-en ervarings nivo van de individuele teamleden. |
|
Het formaat van de IBD meeting dient geëvalueerd te worden. Ik heb
ervaring in het structureren van vergaderingen van grote groepen
met mensen van verschillende achtergrond. |
4. Wat zie je als de belangrijkste zaken waarmee Mensa International
momenteel en de komende jaren geconfronteerd wordt?
|
Het verbeteren van het runnen van de tent Mensa International. Er
is een toenemende behoefte om meer informatie te delen binnen
ExComm. Er is een significante verbetering nodig in een tijdperk
waar we geen fysiek kantoor meer hebben en ExComm en IBD ervaring,
relevant materiaal en documentatie de komende jaren wil delen. |
|
De bescherming van naam en logo zal meer aandacht vragen. |
|
De licentie inkomsten voor Mensa International dienen zeker
gesteld te worden. |
|
De
internationale organisatie kan alleen functioneren in een
positieve atmosfeer van vertrouwen en geloof in het management en
de mensen, alleen dan kunnen we Mensa International naar een hoger
nivo brengen. |
|
Het stimuleren van de Emerging en Provisional Nationale Mensas om
door te groeien naar het nivo van Full National Mensas.
De stap naar een Full National Mensa schijnt moeilijk te zijn. De
reden is niet helder en dit moet uitgezocht worden. |
Campagne
Slogan : Samenwerking, plezier en tezamen!
Sleutelwoorden:
|
Internationale communicatie wordt de komende jaren essentieel |
|
Het bediscussiëren en vaststellen van een lange termijn business
strategie voor Mensa Internationaal, het verder uitwerken van de
uitgangspunten zoals gedefinieerd op de 2006 en 2008 IBD meeting.
(IBD bestaat uit de internationaal gekozen bestuursleden plus de
vertegenwoordigers van alle nationale Mensas). |
|
Doorgaan om aandacht te besteden aan de ontwikkeling van nieuwe
Mensas; door het beschikbaar stellen van een technische
infrastructuur, het inzetten van ervaren Mensa bestuursleden en
het adviseren en coachen van opkomende Mensa landen. |
|
Een verandering in de Internationale Mensa stijl is noodzakelijk.
Er is sinds 1946 een Angelsaksische bestuursstijl (met
uitzondering van vier jaar toen Udo Schulz uit Duitsland
voorzitter was) en het is tijd voor een verandering. |
Ik ben geen onderdeel van een team van kandidaten, ik ben een
onafhankelijke kandidaat. Ik ben genomineerd door Mensa Nederland,
Mensa Duitsland, Britse Mensa, Mensa Zweden, Mensa Zwitserland.
Biografie
Geboren in 1954 te Amsterdam
Animation Amsterdam
Bijdrage aan Mensa:
|
Voorzitter Mensa Nederland gedurende 4 jaar, vice-voorzitter
gedurende 3 jaar plus 2 jaar algemeen bestuurslid. |
|
Deelnemer
in 11 (1998-2008) IBD meetings, zeven als vertegenwoordiger van
Mensa Nederland (1998-2004) en vier als Director of Development
(2005-2008) |
|
Voorzitter van de Internationale Constitutie Commissie. Oktober
2002 – Oktober 2005. |
|
Voorzitter van de
Development Support committee (een permanente commissie die in
Oktober 2008 is geďnstalleerd. |
|
Momenteel voorzitter van de Governance Paper Review Committee (een
tijdelijke commissie die in oktober 2008 is geďnstalleerd met als
doel alle officiële bestuurlijke documenten te reviewen). |
Hobbies:
Motorrijden, genalogie en investment management
Wat
ik in het echte leven doe:
|
Programma Manager in de Financiele sector |
|
Ik ben een gekwalificeerde derivaten handelaar |
|
Op mijn visitekaartje staat Management Consultant en
dat houdt in naar bedrijven toegaan, probleemgebieden onderzoeken
en projecten opstarten om hun business te verbeteren. |
|
Verantwoordelijk voor de integratie van rekeningnummer databases
bij het samenvoegen van 2 Nederlandse Banken. |
Odpowiedzi na 4 pytania :
1.
Co chcesz osiągnąć w trakcie kadencji?
|
Stworzyć pozytywny klimat współpracy w ExComm i IBD.
|
|
Zwiększyć liczbę pomysłów i propozycji, które krajowe Mensy
przedstawiają na poziomie międzynarodowym
|
|
Stworzyć infrastrukturę, która spełnia wymagania poszczególnych
członków (na początek kontynentalnej Europy)
|
|
Stworzyć infrastrukturę, która spełnia wymagania krajowych Mens do
wymiany informacji
|
|
Infrastrukturę do dzielenia się dokumentami pomiędzy Mensami
krajowymi.
|
|
Zwiększyć widoczność międzynarodową w dziedzinie uzdolnionych
dzieci. Istnieje kilka krajowych Mens ze wspaniałymi narodowymi
programami i należy się podzielić podejściem i sukcesami. Zdaję
sobie sprawę, że istnieje komitet do spraw uzdolnionych dzieci i
powinni oni otrzymać całe wsparcie, które potrzebują do wykonania
tego dzieła.
|
2.
Co uważasz za najważniejsze w roli, o którą się ubiegasz?
|
Zapewnienie
dobrego ducha współpracy w ExComm i IBD. To jest konieczne dla
inicjowania nowych projektów, które będą zaspokajać potrzeby
poszczególnych krajów i poszczególnych członków. Niestety, nie
mamy w tej chwili zachęcającej atmosfery na arenie
międzynarodowej. Wszystkie krajowe Mensy mają wiele pomysłów,
trzeba je zachęcić do wypowiadania się w Mensie międzynarodowej i
pokonać barierę językową. |
|
Sprawić, by istniał 2-letni plan działań ExComm. Powinno być
wspólne działanie na rzecz ustanowienia wspólnych celów i
stworzenia kompleksowego planu dla ExCommu jako całości, który
uwzględniałby cele poszczególnych wybranych członków ExCommu.
|
|
Zapewnić
istnienie planu strategicznego dla Mensa International.
|
3.
Czemu zgłosiłeś się do tej roli, i dlaczego szczególnie się do niej
nadajesz?
|
Zgłosiłem się do tej roli, ponieważ Mensa International potrzebuje
zmiany stylu przywództwa. Istnieje zapotrzebowanie ze strony
krajów do współpracy w wielu dziedzinach, i po okresie
stabilizacji nadszedł czas, aby pójść szybciej. |
|
Jestem
przyzwyczajony do pracy w środowisku wielokulturowym i
wielojęzycznym. Rozumienie pojęcia różnorodności (kulturowej),
jest ważnym składnikiem tej roli. Zobaczcie też mój wkład do Mensy:
doświadczenie krajowe i międzynarodowe jest kluczowym elementem w
tej roli. |
|
Jestem
przyzwyczajony do wyznaczania celów w zespole i monitorowania
działalności członków żeby zapewnić wykonanie tych celów.
Styl monitorowania dostosowuję do poziomu doświadczenia członków
zespołu. |
|
Format
spotkań IBD musi zostać ponownie przemyślany. Mam doświadczenie w
strukturyzowaniu spotkań większych grup złożonych z osób o różnym
pochodzeniu. |
4.
Co uważasz za najważniejsze problemy stojące przed Mensą
międzynarodową obecnie i w najbliższych latach?
|
Usprawnienie
struktury operacyjnej Mensy International. Potrzeba zwiększyć
wymianę informacji w ExCommie. Potrzeba znacznej poprawy w czasach,
gdy nie mamy fizycznego biura i ExComm i IBD chcą dzielić się
doświadczeniami, materiałami i dokumentami w nadchodzących latach.
|
|
Ochrona
nazwy i logo będzie wymagać więcej uwagi.
|
|
Trzeba
zabezpieczyć dochody z licencjonowania dla Mensa International.
|
|
Międzynarodowa
organizacja może działać tylko w pozytywnym klimacie zaufania i
wiary w management i ludzi, tylko wtedy możemy podnieść Mensę
International na wyższy poziom. |
|
Stymulować
powstające i tymczasowe Mensy krajowe do wyrośnięcia na poziom
pełnoprawnych Mens Krajowych. Przejście na poziom oficjalnej Mensy
krajowej wydaje się trudne. Powód jest nieznany i trzeba znaleźć
rozwiązanie. |
Hasło
wyborcze:
Współpraca i zabawa!
Główne
punkty:
|
Komunikacja międzynarodowa będzie kluczową sprawą w nadchodzących
latach. |
|
Przedyskutowanie i określenie długoterminowej strategii biznesowej
dla Mensa International, rozwinięcie założeń początkowych
zdefiniowanych na spotkaniach IBD w 2006 i 2008 |
|
W dalszym ciągu zwracać uwagę na rozwój nowych oddziałów Mensy,
przez zapewnienie infrastruktury technicznej i pozyskanie
doświadczonych członków zarządu Mensy i doradztwo i coaching dla
nowych Mens krajowych. |
|
Potrzebna jest zmiana stylu zarządzania Mensa International. Od
1946 styl zarządzania jest zdominowany przez Anglo-Amerykanów (z
wyjątkiem czterech lat, kiedy mieliśmy niemieckiego
przewodniczącego) i nadszedł czas na zmiany.
Działam niezależnie od innych kandydatów. Zostałem nominowany
przez Mensy: holenderską, niemiecką, brytyjską, szwedzką i
szwajcarską. |
Biografia
Urodzony 1954 w Amsterdamie.
Animation Amsterdam
Co zrobiłem dla Mensy:
|
Cztery lata byłem prezesem i trzy lata wiceprezesem Mensy
holenderskiej. Plus 2 lata członkiem zarządu.
|
|
Brałem udział w jedenastu (1998-2008) spotkaniach IBD,
reprezentowałem Holandię w siedmiu (1998-2004) i w czterech byłem
Dyrektorem ds. Rozwoju (2005-2008). |
|
Przewodniczący Międzynarodowego Komitetu Konstytucyjnego,
październik 2002 - październik 2005 |
|
Prezes komitetu Development Support (stałego komitetu
ustanowionego w październiku 2008). |
|
Obecnie na czele Governance Paper Review Committee (czasowy
Komitet ustanowiony w październiku 2008 w celu przeglądu
wszystkich dokumentów zarządu) |
Hobby:
jazda na motocyklu, genealogia, inwestycje.
Co robię w prawdziwym życiu:
|
Program Manager w sektorze finansowym. |
|
Mam uprawnienia do handlu instrumentami pochodnymi |
|
Na mojej wizytówce widnieje Management Consultant , co
polega na wizytach w przedsiębiorstwach, znajdowaniu obszarów
problemamowych i uruchamianiu projektów dla poprawy ich
działalności. |
|
Całkowicie odpowiedzialny za integrację baz danych klientów
podczas fuzji dwóch banków holenderskich |
1. Ŕ quoi veux-tu parvenir pendant ta présidence?
|
Créer une ambiance positive et coopérative pour ExComm et IBD. |
|
Faire
croître les idées et propos des Mensas Nationales au niveau
international. |
|
Créer
une infrastructure qui subvient aux besoins des membres
individuels (ŕ commencer par l ‘Europe continentale. |
|
Créer
une infrastructure qui subvient aux besoins des Mensas Nationales
pour partager des informations. |
|
Une
facilité pour partages des documents de gestion entre les Mensas
Nationales. |
|
Une
croissance de visibilité internationale dans le domaine des
enfants surdoués. Il y a déjŕ quelques Mensas Nationales avec des
programmes nationaux impressionants, il faut partager les
approches et les succčs. Le “Gifted Children Committee” qui existe
déjŕ recevra tout le soutien nécessaire pour render sűr qu’on
aboutira ŕ de beaux résultats. |
2.
Quel aspect considčres-tu comme le plus important dans le rôle de
président?
|
Encourager un esprit d‘équipe positif dans ExComm et IBD. Ceci est
une condition-cadre pour lancer de nouveaux projets qui
subviennent aux besoins de pays individuels et de membres
individuels. Hélas en ce moment, on ne perçoit pas une ambiance
encourageante dans l’arčne internationale. Il y a beaucoup d’idées
dans les Mensas nationals, elles ont besoin d’une impulsion pour
s’exprimer dans l‘arčne internationale et de vaincre la barričre
de langue. |
|
Réaliser un plan d’action de deux ans pour ExComm. Il faut une
activité pour formuler ensemble des buts pour un plan cohérent
d’ExComm dans sa totalité qui contient les buts de chaque membre
élu d’ExComm |
|
Réaliser un plan stratégique pour Mensa International |
3
Pourquoi tu es candidat pour cette position et qu’est-ce qui te rend
qualifié pour cela?
|
Je
me suis déclaré candidat parce que Mensa International a besoin
d’un changement de style de direction. Les pays veulent coopérer
dans beaucoup de domaines, et aprčs une période de stabilisation
il est temps de faire des progrčs. |
|
J’ai l ‘habitude de travailler dans un environnement qui est
multilingue et multiculturel. La compréhension du concept de
diversité (culturelle) est un facteur important dans ce rôle.
Regardez aussi mes activités pour Mensa; expérience nationale et
internationale est essentielle dans ce rôle. |
|
J’ai l’habitude de formuler des buts avec une équipe et de
surveiller les activités des membres de l’équipe pour ętre sűr que
les buts sont atteints. Le style de surveillance du progrčs doit
ętre adapté au niveau de connaissance et d’expérience des membres
d’équipe individuels. |
|
La forme de l’IBD meeting doit ętre évaluée. Je suis expert dans
la structuration de meetings de grands groupes oů les participants
ont des origines ou vues assez différents. |
4.
Qu’est-ce que tu vois comme les développements les plus importants
auxquels Mensa International se voit confrontés en ce moment et dans
les années qui viennent?
|
L’amélioration de la direction du club Mensa International. Le
besoin de partager des informations est croissant dans ExComm. Une
amélioration significative est nécessaire dans un éra oů l’on n’a
plus de bureau physique, si l’on veut partager les expériences
d’ExComm et IBD, les matériels et la documentation existante. |
|
La protection du nom et logo de Mensa demandera plus d’attention. |
|
Les revenues de licence de Mensa International doivent ętre
assurées. |
|
L’organisation internationale peut seulement fonctionner dans une
ambiance positive de confiance et de foi dans la direction et les
membres, seulement de cette façon nous pouvons élever Mensa
International ŕ un autre plan. |
|
L’encouragement des Mensas Nationales Émergeantes et Provisionales
ŕ continuer de croître au niveau de ‘Full National Mensas’. Il
paraît que ceci est une voie difficile, mais la raison pourquoi
n’en est pas claire, ce qui demande une étude plus précise.
|
Slogan
de Campagne : Coopération, plaisir et ensemble!
Mots
clés:
|
Communication internationale devient essentiel pendant les années
qui viennent |
|
Discuter et décider sur une stratégie business ŕ long terme pour
Mensa International, élaborer les points de départ définiés aux
IBD meetings 2006 et 2008 |
|
Continuer ŕ pręter attention au développement de nouvelles Mensas;
en fournissant une infrastructure technique et l’expérience
administrative de members des comités nationaux, et en conseillant
les Mensas émergentes. |
|
Un changement de style de Mensa International est nécessaire.
Depuis 1946 il y a eu un style administrative anglo-saxon (excepté
les 4 années lorsque Udo Schulz d’Allemagne était Président) et il
est temps de changer. |
Je ne fais pas partie d’une équipe de membres, je suis un candidat
indépendant. J‘ai été nominé par Mensa Pays-Bas, Mensa Allemagne,
Mensa Iles Brittanniques, Mensa Sučde et Mensa Suisse.
Biographie
Né en 1954 ŕ Amsterdam, Pays-Bas
Animation Amsterdam
Actif pour Mensa:
|
Président de Mensa Pays-Bas pendant 4 ans, Vice-Président pendant
3 ans, plus 2 ans Membre du comité national. |
|
Participant ŕ 11 (1998-2008) IBD meetings, sept en tant que
représentant de Mensa Pays-Bas (1998-2004) et quatre en tant que
Directeur de Développement (2005-2008) |
|
Président du Comité de Constitution Internationale.
Octobre 2002 – Octobre 2005. |
|
Président du Comité de Soutien de Développement (un comité
permanent qui a été installé en Octobre 2008. |
|
En ce moment Président du Governance Paper Review Committee (un
comité temporaire qui a été installé en Octobre 2008 afin de
revoir tous les documents administratifs officiels. |
Hobbies:
La moto, la généalogie, le management d’investissements
Ce
que je fais dans la vie ‘réelle’:
|
Manager de Programme dans le secteur financier |
|
Commerçant qualifié de dérivats |
|
Ma carte de visite dit Management Consultant ce qui veut
dire approcher des entreprises, rechercher des problčmes et lancer
des projets pour améliorer le business. |
|
Responsable de l’intégration des databases de numéros de compte ŕ
l’occasion d’une fusion entre 2 Banques Néerlandaises. |
Risposte a 4 domande
1. Che cosa desiderate realizzare durante il vostro periodo
d'attivitŕ?
|
Creare un clima di funzionamento cooperativo e positivo nell
ExComm e nell IBD. |
|
Un aumento nel numero delle idee e proposte che le Mensa nazionali
portano in avanti al livello internazionale |
|
Creare un'infrastruttura che risponde alle esigenze dei membri
individuali (a cominciare dall’ Europa continentale) |
|
Creare un'infrastruttura che risponde alle esigenze delle Mensa
nazionali per condividere le informazioni |
|
Una facilita per condividere documenti di amminstratione fra le
Mensa nazionali. |
|
Una visibilitŕ internazionale aumentata nella area dei
bambini/ragazzi dotati. C’č una manciata di Mensa nazionali con
dei buoni programmi nazionali ed i metodi ed i successi dovrebbero
essere ripartiti. Sono informato che ci č un “Gifted children
committe” e devono ottenere tutto il supporto possible per farlo
funzionare. |
2.
Che cosa vedete come la funzione piů importante del ruolo per cui vi
siete canditato?
|
Accertare che ci sia uno spirito di squadra positivo all'interno
di ExComm e del IBD. Ciň č una necessitŕ per iniziare i nuovi
progetti che risponderanno alle esigenze dei paesi individuali e
dei singoli membri. Purtroppo non vediamo un'atmosfera
incoragiante nella scena internazionale al momento. Ci sono molte
idee in tutte le Mensa nazionali, hanno bisogno
dell'incoraggiamento per esprimersi nell'ambiente internazionale
di Mensa e di superare la barriera linguistica. (ExComm č il
Consiglio di Amministrazione quotidiano di Mensa International e
consiste dei membri internazionalmente scelti del consiglio di
amministrazione piů i presidenti di Mensa America e del Mensa
britannico) |
|
Accertare che ci viene un piano d'azione di 2 anni per ExComm. Ci
dovrebbe essere un'attivitŕ con obiettivo comune digenerare un
piano globale per ExComm nella sua totalita che incorpora gli
obiettivi dei membri scielti di ExComm individuali. |
|
Accertare che ci viene un programma strategico per Mensa
International |
3. Perché vi siete offerto per questa positione e che cosa in
particolare vi qualifica ?
|
Mi sono messo candidato per questa positione perché Mensa
International ha bisogno di un cambiamento nello stile di
direzione. C’č una domanda dei paesi di cooperare in molti aspetti
e dopo un periodo di stabilizzazione č tempo di muoversi piů
velocemente. |
|
Sono abituato a lavorare in un ambiente multilinguale e
multi-culturale. Capire il concetto di diversitŕ (culturale) č un
fattore importante in questo ruolo. Vedi inoltre il mio contributo
a Mensa: l'esperienza nazionale ed internazionale č un elemento
chiave in questa positione. |
|
Sono abituato a formulare degli obiettivi con una squadra e
controllare le attivitŕ dei memberi de squadra per accertare
che gli obiettivi vengono raggiunti. Lo stile di monitoraggio deve
adattarsi al livello di esperienza nei membri di squadra.
|
|
La disposizione della riunione di IBD deve essere riconsiderata.
Ho esperienza nelle strutturazione di riunioni con grandi gruppi
con gente con un contesto differente. |
4.
Che cosa vedete come le cose piů importanti che confrontano Mensa
International attualmente e nei prossimi anni?
|
Migliorare la struttura di funzionamento di Mensa International.
C’č una necessitŕ di aumentare il condividere di informazioni
all'interno di ExComm. Un miglioramento significativo č necessario
in un'era dove non abbiamo un ufficio fisico e il ExComm e
il IBD volgliono condividire l'esperienza, materiale relevante e
la documentazione durante gli prossimi anni. |
|
La protezione del nome e del marchio richiederŕ migliore
attenzione. |
|
Il reddito dalle licenze per Mensa International deve essere
assicurato. |
|
L' organizzazione internazionale puň funzionare soltanto in
un'atmosfera positiva di fiducia e fede nell'amministrazione
e nella gente, solo allora possiamo portare Mensa International
ad un piů alto livello. |
|
Stimolare le Emerging e Provisional National Mensa per cresciere
verso il livello di Full National Mensa. Il passo verso un Full
National Memsa sembra essere dificile. Il motivo č sconosciuto e
questo deve essere esaminato. |
Slogan
di campagna: Cooperazione, divertimento ed insieme!
Punti
chiave:
|
La comunicazione internazionale sarŕ essentiale nei prossimi anni.
|
|
Discutere e definire la strategia a lungo termine per Mensa
International, elaborare sui punti di partenza definiti nelle
riunioni di 2006 e 2008 del IBD (IBD consiste dei membri
internazionalmente scelti nel consiglio di amministrazione piů i
rappresentanti di tutte le Mensa nazionali). |
|
Continuare a prestare attenzione al sviluppo di nuovi sezioni di
Mensa; fornendo un'infrastruttura tecnica e mobilitare i membri di
consiglio di Mensa con esperienza per sostenere,
raccomandare e per istruire le sezioni emergenti di Mensa.
|
|
Un cambiamento nello stile di amministrazione internazionale č
necesario. |
|
Ci č stato uno stile di amministrazione anglosassone dal 1946
(tranne quattro anni in cui abbiamo avuto una presidenza tedesca)
ed č tempo per cambiamento. |
Non
sono membro di un team di canditati, sono un candidato indipendente.
Sono nominato da Mensa Paesi Bassi , Mensa Germania, Mensa
britannico, Mensa Svezia e Mensa Svizzera,
Biografia
Nato: Amsterdam 1954.
Animation
Amsterdam
Contributo a Mensa:
|
Presidente per quattro anni e vicepresidente per tre anni di Mensa
Paesi Bassi. Inoltre 2 anni di membro di consiglo. |
|
Partecipato ad undici (1998-2008) riunioni di IBD, sette
rappresentando i Paesi Bassi (1998-2004) e quattro come direttore
di sviluppo (2005-2008). |
|
Presidente del comitato internazionale di costituzione, ottobre
2002-ottobre 2005 · |
|
Presidente del comitato di sostegno di sviluppo (comitato
permanente istituito l'ottobre 2008). |
|
Attualmente presiedendo il comitato del “Governance paper review
committee” (comitato provvisorio istituito l'ottobre 2008)
|
Hobby:
Guidare la mia motocicletta, genealogia, investimenti.
Che cosa faccio nella vita reale:
|
Program manager nel settore finanziario. |
|
Sono venditore qualificato di derivati |
|
Sul mio biglietto da visita ce scritto “Maanagment Consultant” il
che vuol dire andare verso le aziende, ricercare i settori
problematici e cominciare progetti per migliorare il loro
business. |
|
Responsabile dell'integrazione delle databse di clienti nella
fusione di due banche Olandesi |
|
|
